中国的外企员工普遍喜欢在中文中夹杂英文单词，值得玩味。
这种现象大致可以分为两种情况：
1. 外企业务中有许多无法准确翻译成汉语或没有汉语对等词汇的术语，试举几例：
- review -- 表示“讨论”。外企员工习惯说“跟某某review一下某事”，如果硬翻译成“讨论某事”反倒生硬。
- performance -- 表示 “业绩”或“工作表现”。外企员工习惯说“他这个月的performance不好”。这个词可以直接说“业绩”或“表现”，但外企这样说的人不多。如果非把“performance review”说成“业绩讨论”，简直是侮辱汉语了。
- survey -- 表示“调查”。外企员工不常说“我今天得完成一个在线调查”，而说“完成一个survey”，无可厚非，因为“调查”容易引起误解。
- report -- “报告”的意思，但外企员工直接说report的居多，很少有人会说“今天得给老板交一个report。”仔细想也可以理解，因为外企的各种报告非常多，汉语的 “报告”一词似乎并不能准确传达这层意思。
- conference call -- “电话会议”。我公司的电话会议简直多如牛毛，多的时候一天有三四个，不同部门、不同国家的同事开，叽叽喳喳几个小时却很少能当场解决问题。不喜欢但改变不了。在外企说“一点开个电话会议”非常少见，更常见的倒是简称为concall.
- direct report -- 意思是“直接汇报的人”，其实就是指直接的下属。但很多外企不赞成“下属”、“手下”、“我的人”这些词汇，所以大家干脆不说汉语免得惹事。
- cover -- “替”的意思。如：“明天你休假谁来cover你啊？”没人说“谁来替你？”原因或许是外企员工比较忌讳说被人“替代”的意思吧。
- back-up -- “备份”。也许是外企用电脑多于国企的缘故吧。
- support -- “支持”、“支援”。但大家都说support，如“他从香港调过来support的。”外企部门繁杂，之间的关系远远不是“支持”字面那么简单的意思。
- team -- “团队”。但没人会说“我的团队”，而说“我的team”，也没有人说“my team”，这很有趣。
- rotation -- 意思是 “在不同部门/区域之间轮换工作”，实在没有对应的汉语。
- relocation -- 意思是“调往驻地外的其他地点”。汉语可以说“调”，但感觉很别扭。
- presentation -- 意思是“展示、演示”，指的是用power point做演讲。的确不好用汉语说。外企都很重视presentation，几乎每天都在做，于是也就这样说了。
类似的例子还有很多，多到令人恶心。但这些多少还是可以接受的，下面的一些现象却不能得到我的原谅：
- “我的这个report非常urgent.”
与其这样费劲，为什么不直接说“我这个报告非常急”或者直接说英语"This report is very urgent."呢？
- "even这样，你也得on time."
我倒！“即使这样，你也得准时。”哪点不如英语简单了？
不行了，不行了，受不了了，我出去吐一会儿......
这种现象的根源在于中国外企早期高层多为香港人、台湾人和新加坡人，这些人大多操着这种半死不活的英语，中国的早期外企员工不可避免地受了这种语言的耳濡目染，加上对自己的英文没有太多的信心，慢慢也就成了这幅德行。比起英语的霸权主义特质，这一点更加让人不爽。有时候我边听着同事们流利地用这种语言顺畅自如地交流，一边把那些让我瞠目结舌的夹杂语言记录下来，但往往坚持不了十分钟就走火入魔了，恨不得把他们或自己打成白痴。
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