下属说的好，manager就是meeting coordinator。当manager以来，几乎每天都有会，这已经是推掉很多了。一般的conference call我概不参加，由我召集主持的多部门conference call也尽量简短，避免电话会议演变成菜市场。
昨天下午、今天上午两个半天是district staff meeting，公司的最高层全到了，我是其中级别最低的。大老板正式宣布了老板期满以及我接任的消息，多少是个欣慰。
请了一个国内知名物流网的咨询顾问讲解国内市场的现状和发展前景，深切感受到国人的思维方式和眼界远远落后于世界。国内的学者往往自认为看得清楚，于是认为鬼子的管理模式耗时、耗钱，效果不好，其实这正是中国企业做不好的一个深层原因——其实我们根本不懂500强企业管理精神的本质。此人是某国际知名快递公司的前操作经理，对行业比较了解，但思维却完全中国化，因此听他的观点而已，并不会产生太大影响。例如：这位顾问先生声称赞成雇佣外地劳动力进行一线操作以节省公司在员工保险、四金、福利等方面的投入，实际效果肯定是好的，但这与我公司最基本的文化和理念相悖。我公司百年来从不会这样对待任何员工。国内企业迅速崛起依靠的往往是暂时的良心的泯灭，这究竟是我们自以为是的聪明还是愚蠢？
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