总部来人
这两天全部时间都用来陪同美国总部的来人了，先后拜访了几家主要的供货商。对方都非常重视，几乎全部由中国区CEO或COO亲自迎接我们并主持展示会。在此期间，我再次深刻感受到了国内企业和国外企业之间难以逾越的差距。
成熟的欧美企业大多有系统的企业文化、重视员工安全与企业质量控制体系，并且都有配套的策略；国内企业大多还停留在不择手段盈利的原始积累阶段、员工安全是一句口号而已，缺乏成文的质控流程和政策。
欧美企业重视企业形象的展示，例如我们在两家美国企业的见面会上观看了非常专业的presentation，给我们留下了深刻的印象，也更深入地了解了该企业在中国区的战略部署和成就。国内企业习惯于说，而缺乏必要的visual aids，对企业形象展示的理解大多处于注重会议室摆设、列队接送的表面文章，谈到企业战略部署和市场优势时必突出企业与政府的关系以及历年获奖情况，内容空洞，难以翻译成有意义的英文。
欧美企业的中国雇员大多能说完整的英语，在正式的国际人员会晤场合表现很得体。国内企业员工普遍说不出能够传词达意的英文，在交流无法无缝进行的同时，如何进行深层的合作呢？
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- 评论人：翰唐
2008-06-13 03:01:26
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谢谢老弟的关注，我会多写一些。 |
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- 评论人：一天
2008-06-13 00:19:32
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兄台多写写此类文章，剖析企业精神，企业文化差异，企业交流中翻译者的思考，很有教益。 |
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